赢利模式商业系统总裁研修班

—— 让企业持续赢利的管理系统

这是一堂被两万多家企业实践验证的最实效的管理系统课程！

一、【培训对象】董事长、总裁、董事、总经理及高层管理人员
二、【教学模式】工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答
三、【课程提纲】赢利模式——天龙八部

第一部：市场调研

• 如何四只眼睛看市场；
• 如何成立“市场研发部”；
• 如何在行业中取得更大份额；
• 如何规避竞争；
• 如何超越竞争对手；
• 如何发现客户的新需求；
• 如何细分市场、区隔产品；
• 如何争取政府的税收、资金扶持；

第二部：寻找机会

• 如何打造企业核心竞争力；
• 如何在商场上“一剑封喉”；
• 如何取长补短、化敌为友；
• 如何寻找公司的转折点；
• 如何站在月球看地球；

第三部：明确客户

• 如何找准客户；
• 如何筛选客户；
• 客户定位及匹配的竞争策略；
• 如何区隔并服务好20%的A类铂金客户；
• 如何砍掉劣质客户；
• 如何实施客户“关系”管理；

第四部： 产品定位

• 如何产品定位：定位=地位；
• 如何提升产品的4大黄金价值（名字、包装、卖点、服务）；
• 学习并应用七大战略；
  • 差异化战略
  • 低成本战略
  • 聚焦战略
  • 区域领先战略
  • 蓝海战略
  • 价值链战略
  • 附加价值战略
• 如何创新产品；
• 如何全球思维、本土操作；
• 教你 “葵花宝典”和“九阴真经”；

第五部：赢利目标

• 如何设定公司的“卫星导航”；
• 如何制定年度预算，月度预算和每周预算；
• 如何让员工自动自发；
• 怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标；
• 如何规避应收账款；
• 如何设定公司的关键绩效指标；

第六部：绩效管理 没有绩效=无效

• 如何设定岗位的关键绩效指标；
• 为实现目标怎样找到方法；
• 如何提升团队执行力；
• 如何让员工“被迫成功”；
• 怎样设立电网，淘汰不合格员工；
• 如何对后勤行政人员进行绩效考核；
• 如何让经理能上能下；
• 如何让员工能进能出；

第七部：市场营销

• 营销的4P与4C，缺一不可；
• 怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品” “昨日黄花”；
• 销量倍增的五大策略；
• 如何定价定天下；
• 不要薄利多销，如何高利多销，不要成本定价、如何价值定价；
• 提高利润50%以上的策略是什么；
• 如何做公关第一、广告第二；
• 如何组建强大的“营销团队”；
• 如何打造营销竞争力；
• 企业家怎样成为“价值专家”；

第八部：财务管理

• 企业家的财务管理；
• 教你“一眼看穿”的功夫；
• 如何规避企业的“五大死穴”；
• 为什么“固定资产=负债”；
• 财务管理的5大方法；
• 降低成本的6大技巧。

【主训导师李践博士】

☆ 行动成功国际教育产业集团董事局主席
☆ 赢利模式创始人
☆ 中国跆拳道运动发起人
☆ 中国最具影响力的实效导师

【郑重承诺】

第一天上完课程后如果不满意，立即全额退款！

【赢利模式源起】

李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中， 他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为， 应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身20年来的成功创业经验， 并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。 迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、 马来西亚等地区两万多名华人企业家参加过赢利模式课程。他们在运用这套系统工具的过程中：已有15000多家企业反馈， 经过培训和工具的使用，企业利润得到大幅的提高，利润最高的提升300%，最低提升也有20%，实效最快的仅用20天。