通用电器名言：培训贵，不培训更贵，身为企业老板的您认同吗？

先与您分享3个真实个案。

个案（一）国内某间中型户外广告公司年营业额约400万，某次竞标某银行户外广告，该竞标项目是全马数十间分行主要招牌全部更新，竞标价高达数百万零吉，但因竞标价格过高而没有得标，老板觉得错失商机，更有几分埋怨下属办事不力的心理。当另一项目接受竞标时，老板亲自处理，似乎志在必得，免得又被同行奚落。

        老板亲自操刀确实不同，当得知得标后兴高采烈、信心满满认为公司又跨出了成功的一大步。可是高兴还没两天，问题来了，老板对竞标内容理解错误、计算错误，这次竞标只有两个项目，可是第一个项目要亏十二万，另一项目才只赚六万。 

这次要怪谁呢？

个案（二）某间供应商竞标银行项目：400个白鋼垃圾桶，通过特殊资讯得知竞标价约40万可得标，信心满满。可是结果却让老板暴跳如雷差点心脏病发，只因提交竞标文件的基层职员迟到5分钟，白白失去一笔几乎已经到手的生意。

个案（三）某间中型裁缝用品供应商，年营业额约300万，市场业务员不多，老板也亲自跑业务，太太则管理店面。老板好学自修，常常看许多经营管理书籍，也买了许多经营管理光碟自修，生意蒸蒸日上，也是信心满满。

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        几个月前问题来了，某个业务员挪用公款，把从多位客户处收来的货款花了，老板心软给予机会自新，只须把货款还清即不法律追究，结果该业务员还是无法还请，只因前后挪用了将近6万零吉，结果老板只能交由警方处理。

3 个真实个案给您带来什么启示呢？我想类似个案在许许多多公司都曾发生，可是又有多少企业领导人有深思这个问题：培训贵，不培训更贵的道理。

 与诸位企业老板分享一个数据：根据培训统计资料显示，世界 500 强的企业培训总预算如下：一般上佔一年总销售额的 2% - 5%，最高 7 %，平均 3%。

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国内许多企业都低於 0.5%，甚至在0.1%以下，这是企业问题最大根源!贵公司的培训预算又是多少 呢？

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以个案案例分析：该公司年营业额约400万，若一年培训预算是3% 则约12万，而这间公司从来不曾做培训，结果是一个错误就付出了12万代价，相等于一年培训费，而这12万若用来培训，所创造的价值可能120万甚至更高。 

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再以案例二稍作分析，问题出在基层员工的工作态度、时间观念及工作责任感问题，同时中层干部的管理制度与监督系统也有问题。一个迟到看似很小的问题就损失了40万的生意，一年下来究竟损失多少，恐怕连该老板自己也算不清吧！

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案例三的老板虽然有自修经营与管理知识，结果还是防不胜防，让业务员亏空公款6万零吉，原因何在？自修固然可以，但在讲求速度的商场上是不足够的，自修就是“用金钱买自己的时间”，上课是“用金钱买别人的时间”，专家用了几年或几十年实战累积的经验，3天内就传授给你，而你只投资几千元，就能即学即用，何苦要摸索摸索再摸索呢？这就是摸索的成本！小则损失几万，大则损失几十万，严重的话可能导致公司倒闭、破产。

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难怪有人说：最有智慧的人是复制别人成功模式。最后，跟大家分享：

 商场如战场，处处是陷阱，时时有危机,少一分能力，就多一份危机;慢一天学习，就多一天摸索；迟一天上课，就多一天成本。

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  要降低风险、减少成本，提升能力，增加业绩，当然是投资肯尼企业培训卡。                                                                             

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总结：培训是最低成本而又最高利润的投资，投资脑袋只赚不赔